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【/h/】近年来，商会如雨后春笋般遍地开花，不少省市在老乡集中的地区成立了相应的商会。然而，经过一段时间的运作，一些商会陷入了两难境地:商会无地自容，发展不可持续。一些商会会员费难以按时收取和缴纳，而会员企业则抱怨商会的不作为成了鸡肋。商会没有流动资金，有的连房租和员工工资都凑不到。商会处于一个没有饭就煮不了的状态，不能谈为会员企业提供服务。会员公司渐渐失去了原来的热情，觉得商会成了吃喝聚会。一些商会的人利用商会的品牌赚钱发财。有的商会竞选会长，几个月无果，互相争斗。他们中的一些人利用地区、行业、亲戚、战友、同学互相帮助，各司其职，各司其职。有些人把商会变成了一个互相拼命打压，展示实力的地方。一些商会成立不到两年。如果这种情况持续下去，恶心就会循环，随着时间的推移，商会将不可避免地成为空的架子，最终树木会分崩离析。商会的宗旨是为会员、企业和政府服务。首先，商会要为会员服务。做好服务工作，需要商会有资金，有实力，有能力。那么，商会如何避免虎头蛇尾，保持健康稳定的发展呢？怎么做:会员开会，团结推动会议，加强会议，服务建立会议，按规定管理会议。如何突破商会发展的瓶颈？商会的实力在哪里？现在从以下十个方面总结。
【/h/】第一，当商会会长被期待时，会长也应该被期待。他应该有实力，有雄厚的资产和资本，在商场上诚实，在经营上取得成功。老支书在业内口碑不错，总裁要人缘好，能做大事，政策水平高，懂政治，甚至经济理论有很大成就。真诚待人、甘于吃亏、为人服务、谦虚谨慎的精神，既是一种胸怀，也是一种智慧，这也是对商会会长的基本要求。在资本运营方面，达到了炉火纯青、鞠躬尽瘁的境界，事业顺利，肯做事、肯提供真诚服务的品格也是其立于不败之地、立于不败之地的法宝。商业没有无缘无故地成功或失败。但是，有一个好的领导，团结振兴商会，带领大家在一个群体中发展，努力工作，才是商会成功的首要条件。在选举主席时，成员的推荐应与上级机关的推荐和检查相结合。没有热情，没有激情，没有实力，当商会会长是不称职的。
第二，商会会长敬业的时候，既然接任会长，就要承担会长的责任。总裁最应该考虑的是成员企业需要什么，商会应该为他们做什么，商会应该如何为他们做事。同时，总裁要把很多精力放在商会上，把商会当成自己的重要企业来经营，需要钱，需要人。没有付出也没有付出，最后的结果只能导致商会的解体。随着世界的快速发展，商会需要增强实力。总统是商会的支柱、核心和领导者。会员永远希望总裁带领他们把企业做大做强。企业加入商会，首先看会长的魅力影响力，识别商会的平台，但目的是获取实际利益。如果一个企业只交会员费，没有实际收入，心就会由热转冷。心再凉再暖，商会的发展会更加艰难。当总统只想要个人利益，却不愿意为商会的发展投入精力、智力、人力、财力的时候，他就不可能长期为大家盈利。在一个成员众多的商会里，作为会长，你要带头付出，一直付出，这样才能有号召力，才能把事情做好。总裁型企业要有经济实力，否则是无法成就大事的。商会是由外国人和本地人的精英在商界建立的群众组织。它是新娘的家庭成员。商会是企业相互交流展示的平台，形成一个大家庭。会长是家长，理事会是总部，商会的核心，会长是班长，是火车头。
第三，商会要建立科学的机制。商会应该有一个能干的工作小组，就是秘书处。要选择一个水平高、懂政策、善于沟通、能吃苦、年轻、德高望重的秘书长来处理重大事件。秘书处应改进组织结构，建立和完善各项规章制度，使其工作规范化、制度化、高效化和依法管理。秘书处是商会和一般工作人员运作的核心组织。员工要诚实，忘记自己的私事，勇于奉献，敬业尽责。一个商会里有无数大大小小的企业，企业的成员层次不同，规模不同，实力不同，自身的文化程度和对事物的理解也不同。它不像一个普通人或企业的家，所以需要有一个和谐的机制来保证商会的稳定和可持续发展。首先，重大问题要民主决策，充分发挥总统办公会议和安理会的作用。秘书处应该尊重每个人，向其他人学习。大家要及时商量商量。其次，对于成员来说，我们必须有所反应。不是每个成员企业都来商会为慈善活动捐款的。商会要管好它，一定要想它怎么想，做它喜欢的事情。商会要加强团结合作，加强联系沟通，求同存异，顾全大局，切实增强商会的向心力和凝聚力。商会领导的自身素质应该得到培养和提升。在日益加剧的全球经济危机下，商会的企业决策者培养寻求商机的能力，保证企业健康发展，把握企业命运，为企业经营决策能力，为企业规避风险非常重要。领导要加强自身学习，注重自身修养。商会还应充分发挥理事会领导下的秘书处作用。
第四，商会要有服务意识，为会员服务好是商会的最高信条。商会靠服务，但服务的前提必须靠经济实力。商会应该把对会员的服务归纳为三类:有钱没项目的，没钱没项目的，产品没市场的。除了“三搜”，只要是和商会会员有关的，大到商会会员投资项目，小到会员子女上学，商会都要伸出温暖的手。让每一项服务真正成为一个家。付诸实践，让会员感受到加盟的重要性，感受到家的温暖。
第五，是通过商业支撑社会的必由之路。商会的领导者应该有很好的整合资源的能力，以商业支撑社会。我觉得商会的理想应该是把企业捆绑在一起，集体上市。成员企业首先要利用好现有资源，然后商会在成员企业发展过程中吸收各种资源和人才，扩大人脉，共享信息，为企业获取利润铺平道路。在整合资源的过程中，往往会给成员企业带来意想不到的商机和利润。对于一些商会设立的各种公司、酒店、餐厅、贸易中心、文化中心等等，我觉得商会没必要先挂拖斗。拖斗企业必须与商会脱钩，成为独立的发展机构，并与商会建立廉洁的关系。另一方面，作为一个以商会名义创办的企业发展了，应该先回馈商会。贡献给商会，上交一部分利益，通过运营，最终达到不缴费、不交赞助费、不捐款的目的。对于商会项目的发展，要抓住大项目，不要让小项目走回头路，要巧妙地抓住项目的风。商机无限。资本运营是商人的最高境界，也是现代企业和企业家的必经之路。我们必须学会借船出海。善于与人合作，与大师携手，拥抱全国。
六.商会的全能论是极端的。商会在中国还处于青春期。一些地方政府没有意识到商会的重要性。该国没有商会法。地方政策不同，商会的隶属关系不明确。但商会更像是刚刚破土的幼苗，需要精心培育和呵护。说商会是原章程规定的非营利组织是不合适的，这也制约了商会的发展。在当前的社会制度下，商会的全能是一个极端的理论。但随着改革的深入，商会等非政府组织分担部分政府职能已是大势所趋。作为成员企业的龙头和集体名片，它将在整合资源、发展规模、招商引资、打造品牌等方面发挥独特的作用。在一位好主席的领导下，在理事会的积极努力下，所有加入商会的企业都将从中受益。
VII .商会无用也是短视的观点。但与浙商、晋商、闽商、粤商、川商相比，河南、山东商人明显相形见绌。尤其是著名的文商现象，他们抱团求生存，齐心协力求发展意识，攻城拔寨，战无不胜。他们的信息交流和资源共享不仅体现了他们的智慧，也展示了他们的胸怀。
八.不能太依赖国家支持。想要在行业内获得成功，必须要有足够的资金、人脉、时间和良好的心态，也就是大部分从业者不认可自己的情况。我误以为背后有国家，一定会百分百成功。国家会保证你赚钱吗？在传统实体经济中，有那么多产业是国家扶持的，可以倒闭的！为什么？成功有原因，失败也有原因，不要盲目怪行业！和你的投资能不能赚钱没有关系。关键的事情还是要自己去做，国家只能支持和扶持，不能帮助到底。商会可以起到商人和政府之间的桥梁作用，但只能起到引路人的作用，路必须走稳。
九.商会的发展不能支撑商会的正常运转，更不能靠一个人或者几个人的捐款。要利用项目发展，通过商会建立股份制，建立投资公司、担保公司、咨询公司和第三产业。商会要创造经济效益，提供服务。商会应热心公益事业，设立教育基金和发展基金。商会要做好会员的发展规划，发展更有实力、更敬业、更有热情的商会，加入愿意为老乡打工的民营企业家补充生力军。以后会员多的时候可以在不同的行业和地区设立分支机构和分公司。更好的反映会员大会。商会应不断组织会员培训、学习、交流、参加论坛和专家讲座，不断提高会员的综合素质。突出服务宗旨，努力工作，在实践中提高服务能力和水平，服务理事会立足于服务会员，积极争取对会员的政策支持，维护合法权益，交流信息，寻求合作机会。
理解正义原则，明辨是非。你不能改变你的脸，但你可以改变你的微笑。曾经我们爱过，所以我想去爱。做任何事之前都要三思。世界上最大的敌人不是别人，而是我们自己。愚者征服世界，智者征服自己。听着，可信度是20%，看着，可信度是80%，一个人的观念偏差只有三五年后才能显现出来。我认为你很聪明，但你永远是聪明的，而不是聪明的。一个念头上天堂，一个念头下地狱。再好的路，我也不想走，走不到尽头；再难的走路，直走也一定会走到尽头。一个人的成败不在于他的能力和经验，而在于他的思维方式。商会也是如此。只有会长、秘书长、执行会长、理事、副会长、经理、顾问和全体会员，才能以商会的形象代言，互相帮助，共同努力，实现互利共赢。商会是个大家庭，家境殷实。
