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【/h/】据日本《中国先驱报》报道，近日，全日华侨联合会(简称:全华联合会)新任会长何乃赫接受记者采访，描述了他对全华联合会工作的展望。他在采访中提到，华侨代表团要按照规范化、功能化、年轻化、信息化建设，以外派人员为基础。
贺乃赫总裁说，从2010年开始，他对做生意失去了兴趣，想做自己喜欢的事情。由于我一直热衷于社团和社团，我的大部分精力都投入到了这方面。对我来说，第一是爱交朋友，第二是当兵，注意自己的言行，喜欢老实人。为华侨代表团工作这么多年，主要原因是想努力回报大家的信任，带领大家让联合会更加规范健康。他说。
【/h/】谈全日华侨联合会接下来的工作。何乃赫说，第一，要制度化。联邦的制度化做得还不够，还有很多地方需要细化。如何解决人们认为不科学、不现代化、不信息化的问题是他们想要做的。如果我们的侨团是按照规范化、功能化、年轻化、信息化的标准来建设的，那么所有的侨团肯定都会受益；第二，成立监事会，对行长和领导班子全体成员进行监督，监督他们是否有权将其用于私人用途，是否违反规章制度，并提交常务理事会。让所有团队领导知道，这个会议是大家的，62个团队的会议。做事要公平公正。
【/h/】当记者问如何建立监测机制时，何乃赫行长表达了自己的观点。他说:在监督机制中，我们设立的执行副总裁会讨论任命的人员，他们只对常委会负责。不管是谁，只要发现问题，都要向常委会汇报，每两三个月一次的例会上实时公布是否有违规情况。虽然我们是一个非政府组织，但我们应该尽最大努力接近正规化。管理太松，无法应对和适应华联日益壮大的62团。
【/h/】他还强调，未来所有加盟团队都要进行审核，包括推荐的董事，看董事在日本期间参加的团队和言行是否有问题，以确保权华联董事的素质。
【/h/】贺乃赫行长也认为工作开展会比较困难，需要有规章制度，才能很好的建立制度，监事会才能监督执行。每个人都没有意见，包括具体建设，每个委员会的主席都会提出自己的政策建议。我们取消了介绍人制度，一切按章办事。常委会将接管会员考试。大家一起讨论，局里会提供资料和调查报告。他说。
他认为在海外华人代表团的活动中，威望非常重要。没有威望，很难被称为华侨领袖。权威靠做人，不靠任命，不能任命。中国有句古话叫人有名声，雁过留名，海外华人领袖也有。这是衡量一个海外中国领导人是否出于公共利益，是否正直，是否在用自己的钱前进的标志。全华华联要立足于侨居日本，团结华侨，融入当地社会。像我们在日本一样，要做好自己的生活和工作，做好中日友好，积极配合使馆的各项活动。
【/h/】贺乃赫总裁表示，总之，我们将按照标准化、功能化、年轻化、信息化四个现代化建设海外华人群体，让海外华人群体真正立足于外籍人士。
