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个人名片
黄玉根
安哥拉福建商会监事
【/h/】阿克尔黄机电有限公司董事长
【/h/】十五年前，黄玉根来到刚刚结束西非内乱的安哥拉首都罗安达，开始了他在国外寻找梦想的艰苦创业。经过十多年的不懈努力，他现在事业有成，衣装回国，在三明创办公司，收购工厂，投资实业，实现了回报桑子的愿望，受到了海外华商的赞誉。
当兵的时候练技能
黄玉根，53岁，农村出生长大。黄玉根1984年初中一毕业就参军了。他成了武警战士，在厦门武警边防检查站开始了军旅生涯。新兵期间，在个人技能、体能、军纪等各种军训中，他带头，勇敢吃苦，刻苦学习，刻苦练习，取得了最好的成绩。他很快掌握了各种军事技能，成为了一名模范士兵。
【/h/】由于政治素质过硬，工作业绩突出，军事任务机智，很快成为军队的技术骨干。20世纪80年代初，厦门港的国际货船无法停靠，运输工具仍然相对落后。军队经常安排车辆接送士兵，主要交通工具一般是摩托车和吉普车。军队需要派遣优秀的士兵学习驾驶摩托车的技能。黄玉根在训练中脱颖而出。不仅摩托车驾驶技术超群，还可以拆卸修理。半年后，领导安排黄玉根在一线部队做全职摩托车司机。他经常和同志们一起在海防线上巡逻，出色地完成了各项任务。
退休回家开店做生意
光阴似箭，光阴似箭，四年如一兵一卒一晃而过。1987年12月，黄玉根光荣退休，收获颇丰，回到家乡宁化。
【/h/】当时摩托车在社会上流行起来，买得起摩托车的家庭都是一万块钱。一辆摩托车值一万元。拥有摩托车是一种时尚，培训摩托车驾驶员成了一项新业务。这时，三明市交通机械公司决定聘请老将黄玉根担任摩托车培训班的专职教练。工作后，他不仅毫无保留地把在部队学到的技能传授给学员，还把部队的管理风格运用到培训班上，学员的成绩迅速提高。
【/h/】毕业生人数日益增多，但当时摩托车不容易买，甚至买不到。一辆重庆产的普通嘉陵摩托车要卖6000元，供不应求。黄玉根敏锐地意识到了商机。1989年底，他凑了10多万在三原区成立三明中兴车辆贸易有限公司，主要销售摩托车及配件，为消费者提供专业的售后维修服务。
【/h/】在自己的努力和厂家的全力帮助下，黄玉根的中兴车业拥有10多家分公司，100多名员工，营业额一直稳步上升，成为三元区的纳税大户。为此，黄玉根加入了三元区私营企业协会，光荣地加入了党组织，并连续三年当选三元区工商联常委、三元区CPPCC委员。
去国外拓展业务
【/h/】2004年夏天，一次偶然的机会，黄玉根陪着朋友去纳米比亚等非洲国家考察市场，看到广阔的非洲土地上蕴藏着无限的商机。黄玉根主动把摩托车生意做到了非洲。这时，中国商务部鼓励企业的产品走出去。
黄玉根抓住这个机会，完成了出口手续。2004年底，他向纳米比亚发送了第一批摩托车，共计300多台。出乎意料的是，这些摩托车一投放到当地市场，就以1 空的价格被抢购一空，每辆摩托车的售价高达1000美元。此后，一批批中国摩托车源源不断地送往纳米比亚，销量逐月增长。纳米比亚摩托车销售火爆的消息不胫而走。许多居住在纳米比亚的华侨嫉妒，开始回国运输摩托车到纳米比亚出售。一年之内，大量中国摩托车涌入这个只有200多万人口的国家，摩托车价格一路下跌。
面对这种困境，黄玉根积极寻求出路。他认为自己只能另辟蹊径，在其他非洲国家寻找市场，打开荒。黄玉根看着墙上挂着的世界地图，眼睛一直盯着纳米比亚的邻国安哥拉。
选择周边国家露营
2002年4月，安哥拉政府与叛军签署停火协议，结束了长达27年的内战。多年的战争严重影响了安哥拉的社会经济发展，那里的生活环境恶劣，疾病高发，抢劫和绑架齐头并进。西方人称之为生活环境差，安全条件差，医疗条件更差的国家。
很多商人不敢踏入这个国家，黄玉根对这个破败景象背后蓬勃的市场潜力很感兴趣。他感觉安哥拉漫长的内战刚刚结束，城乡建设一片废墟，安哥拉当地人民有着强烈的生存和发展愿望。
【/h/】碰巧2006年初，一位安哥拉工业部副部长来中国考察。经商务部门领导介绍，黄玉根会见了副部长。他们一拍即合，立即决定在安哥拉投资建厂，将广州生产的摩托车零配件运往安哥拉组装。
【/h/】2007年初，安哥拉阿克尔黄机电有限公司在罗安达成功注册，黄玉根任董事长。这也是福建第一个民营企业家在安哥拉投资，生产、组装和分销中国摩托车。公司注册资本为100万美元；黄玉根被三明人民银行感动，立即帮助解决了5万美元的外汇问题。开业当天，安哥拉工业部长和中国驻安哥拉大使馆商务处领导亲自为开业庆功，场面十分热闹。
在非洲建厂最难的是操作人员的培训。他从宁化、刘清、梅列和三元带来了30多名高薪经理，但有200多名工人是本地人。为了培养这些本地员工，黄玉根想尽办法把摩托车组装好，送到经销商那里，但不被认可，认为中国货质量不好。这时，日本和印度的摩托车也开始进入安哥拉抢占市场。市场竞争异常激烈，黄玉根只能把自己生产的摩托车交给经销商代销。第一年，黄玉根辛辛苦苦只卖了6箱摩托车，不到1000。
黄玉根着急了。怎样才能扭转抑郁的被动局面？一方面邀请国内摩托车零部件厂家的技术人员入厂，增加摩托车品种，引进高、中、低档20多种车型；另一方面，加强市场配件供应，做好售后跟踪服务；并前往安哥拉其他城市，设立多个经销办事处，采取宣传中国摩托车质优价廉等营销策略，让当地消费者接受中国产品，迅速扭转被动局面。自2008年早春以来，该公司的生产和销售都在蓬勃发展。
【/h/】2008年，aqel黄机电有限公司产值达到1000万美元，2009年达到2000万美元，2010年达到3000万美元，2013年以后达到5000万美元。如今，阿克尔黄机电有限公司生产的摩托车占据了安哥拉的半壁江山。
【/h/】现在，黄玉根在罗安达新工业园购买了100多亩土地，积极规划新的智能摩托车生产车间和新的智能摩托车维修设施，将自己定位为安哥拉最现代化的摩托车生产企业。(陈志中)
